Skip to main content

Miks kunagi pole telesaadete ja filmide jaoks spotify

Miks kunagi pole telesaadete ja filmide jaoks spotify

Geoffrey Carr

Spotify on suurepärane. Kuus $ 10 kuus annab sulle juurdepääsu peaaegu kõigile kunagi tehtud muusikale ja olete valmis. Me ei kavatse saada sellist asja telereklaamide ja filmide jaoks.

Kas poleks tore, kui üks 10-dollariline tellimus saaks teid kõiki telesaateid ja filme saata? Paljud inimesed arvasid, et Netflix muutub selliseks ja ausalt me ​​ei saa neid süüdistada. Kui Netflix käivitas oma voogesituse teenuse, oli see tõeline smorgasbord, mis pakub juurdepääsu peaaegu kõikidele teile näidatavatele telesaadetes. Sellest ajast alates on raamatukogu vähenenud, isegi kui Netflix kulutab rohkem ja rohkem raha. Netflix kavatseb tänavusel kulutada 8 miljardit dollarit esialgsele sisule, mis tähendab, et aasta lõpuks on neil umbes 700 originaalset filmi ja telesaateid.

Kellel on fännid, kes küsivad: miks on üha vähem näiteid ja filme, mida neile juba meeldib? Miks Netflix ei osta seda sisu vaid selle asemel, et kulutada kogu see raha esialgsele programmeerimisele? Teisisõnu öeldes: miks Netflix lihtsalt ei saa TV-le Spotify'i?

Põhimõtteliselt on vastus, et sellel on igal juhul liiga palju raha.

Muusika tööstus oli meeleheitel

Muusikatööstuse lugu on tuttav: 90-ndatel toimus massiline CD-kasv, millele järgnes 2000. aastate alguses digitaalne ajend. Siin on RIAA diagramm, mis näitab, mis see välja näeb:

90-ndatel domineeriv tumesinine tähendab CD-de müüki ning viimastel aastatel kõrgemad nöörid ja servad kujutavad endast tellimusteenuseid. See raha ei hakka katma kaotatud, kuid see kasvab tööstuses, mis on muidu languses.

Sellepärast on muusikatööstus valmis mängima palli selliste firmadega nagu Spotify: nad vajavad midagi kaotada. Muidugi: iga USA inimene, kes maksaks 10 dollarit, oleks osa 90-nda CD-i tulust, kuid see on parem kui mitte midagi. Ja kes teab? Kui kasv jätkub ja voogedagused lõpuks tõusevad, võib-olla jääb muusikatööstus tagasi, kus see oli.

TV ja filmitööstused on suuremad kogu muusikatehnoloogia tööstusest

Vaatame uuesti selle graafiku järgi - märkame, et 1999. aasta oli Ameerika Ühendriikide rekorditööstuse jaoks suur punkt. Sel aastal sai tööstusharu ligi 15 miljardit dollarit, millest enamik oli CD müügist.

Disney teenis 2017. aastal 55,7 miljardit dollarit. Comcast, kellele kuulub NBC Universal, teenis 84,5 miljardit dollarit. Viacom teenis 13 miljardit dollarit.

Muusikatööstus oli ja on ikka veel tohutu, kuid isegi 1999. Aastal ei võrrelda kogu sektor televisiooni- ja filmitööstuse üksikute mängijatega.

Need tohutud meediumifirmad on need, kellel on põhimõtteliselt kõik telesaated ja filmid, mida olete kunagi armastanud, ja pole kindel, et need ettevõtted võiksid tulevikus jätkata tulude taset, kui kogu sisu maksab 10 dollarit kuus ( või isegi $ 20 või $ 30).

TV-kulude tegemine rohkem kui muusika tegemisel

Võite öelda, et see on kõik ahnuse tõttu ja te poleks täiesti vale. Kuid tasub ka märkida, et kvaliteetse videomaterjali tegemise kulud on palju kõrgemad kui muusika tegemise kulud.

Te võiksite hüpoteetiliselt koostada ja salvestada oma garaažis lüüa albumi kohe paar tuhat dollarit. Teil on vaja palju andeid, mõned suhteliselt taskukohased seadmed ja vahendid ning arvuti, mis segab kõike.

Sama ei saa öelda telesaate kohta, vähemalt seda, mis tõenäoliselt massiürituse jaoks populaarseks muutub. Te peate näitlejad, kirjanikud, mitmed juhid, eriefektide kunstnikud, meeskond jt. Siis vajate kaameraid, kostüüme, valgustusseadmeid ... saate idee.

Kõrgkvaliteediga televisiooni draamad kulutavad 5- kuni 7 miljoni dollarini tunnis, et toota, samas kui üksikute kaamerate komöödiakomponendid maksavad umbes 1,5 miljonit dollarit. See on turule sisenemise kõrge takistus, mis tähendab, et ainult ettevõtted, kellel on palju raha, võivad loota osaleda. Ja need firmad on pärast midagi muutnud, et neil on kõik stiimulid, et piima seda kogu oma väärtuse järgi.

Kaabeltelevisiooni abonemendi mudel andis ettevõtetele raha pikaks ajaks: majapidamised maksid kõikjal sisust 50 kuni 150 dollarini kuus ja vaatasid lisaks reklaamile ka reklaami. Netflix maksab ainult 10 dollarit kuus ja tal ei ole reklaame.

See ei võta palju matemaatikat: Netflixi tulu ei koondata varem samale summale.

Sellepärast saavad kõik ettevõtted, keda võite mõelda, käivitada oma voogesituse teenus kohe. Tarbija seisukohast läheb see imemiseks: kõik need teenused tähendavad seda, mida kaabel tellimuse eest maksab, paludes mõnedel inimestel öelda, et juhtmete lõikamine kaotab oma läige. Kuid reaalselt ei olnud see kunagi mingil muul viisil välja töötatud.

TV Networks ei võtnud Netflixi tõsiselt. See muutus.

Sellepärast on Netflixil nii palju suurepärast sisu: neil on palju. Voogesitustelevisioonivõrkude esimestel päevadel ei võeta võrgus voogesitust tõsiselt, nii et nad oleksid rohkem või vähem rahul, et Netflix pakuks neile mistahes raha. See oli bilansis samaväärne raha, mis leiti diivanil asuvates pehmendustes: sa ei oleks hull võtnud seda.

Aga siis juhtus midagi sellist: inimesed nägid, kui palju Netflixi sisu pakkus nii vähe raha ja hakkas kaablite tellimusi kaotama. Kaabeltelevisioonitulu langeb ja ettevõtted, kes omavad sisu, soovivad saada oma raha kuskilt tagasi.Küsides, et Netflix maksaks rohkem sisu õigusi, on ilmselge lahendus. Kui Netflix ei maksa, pole probleemi: keegi teine ​​saab või nad saavad oma teenust käivitada.

Mis on umbes siis, kui Amazon jõudis voogedastuse turule ja hakkas ostma õigusi, mis näitavad, et Netflix oli varem. Comcast hakkas pakkuma NBC voogesituse sisu kaabellevi abonentidele, et seda mudelit elus hoida. CBS läks edasi ja loonud oma voogesituse teenuse, kasutades selleks uut Star Treki näidet.

Ja siis on tuba, kus on 55 miljardit naelsterrit: Disney. Aruanded näitavad, et nad plaanivad oma voogesitusteenuse käivitamist. Mis on ESPN, Pixar, Star Warsi, Marveli filmid, ja, oh yeah, Disney'i karikatuurid, see asi leiab suure hulga inimesi, kes soovivad iga kuu maksta raha - ja see on enne, kui me räägime isegi Disneyist, kes võib Foxi osta.

Selle suure võimendusega võite vaevalt eeldada, et Disney hakkab tasuma Netflixi 10 dollarit kuus. Ei. Disney kavatseb oma teenust käivitada, kasutada oma suurt tagasisidekataloogi kui finantsvõimendust ja otse sularaha. Vaadake kogu televisiooni- ja filmitööstust ja näete selle mustri kordumist: iga ettevõte loodab, et nende tagasisidekataloog võib veenda inimesi voogedastusteenuse eest maksma.

Sellepärast ei saa kunagi Spotify'i telesaadete ja filmide jaoks vähemalt $ 10 kuus hinnapunkti. Ettevõtted ei hakka Netflixile selle vähe andma väärtuslikku vara.

Muide, see on ka põhjus, miks Netflix on niivõrd fookuses originaalsele sisule kohe. Neil peab olema oma endine kataloog, et oleks võimalik tulevastel sõdadel. See imeb, et neil ei ole nii palju asju, mida sulle juba meeldib, kuid nad peavad sulle armastama asju, mis neil on, et pika aja jooksul ellu jääda.

Üks mõistlik liitumisleping piiramatu TV ja filmide kõlab suurepäraselt. Aga kui midagi muudab, ei toimu seda varsti igal ajal.

Photo credit: Concept Photo, Antonio Guillem

Link
Plus
Send
Send
Pin